Wenn ein erwachsenes Kind in die Fußstapfen eines besonders erfolgreichen Elternteils tritt, wird daraus selten einfach eine zweite Erfolgsgeschichte. Öfter entsteht ein Muster, das genau […]
Caroline Kikisch
65 Beiträge
Unterschiedliche Führungsstile sind nicht automatisch ein Problem. Konflikte entstehen häufig dann, wenn aus unterschiedlichen Prioritäten – etwa Kontrolle, Verlässlichkeit, Beteiligung oder Schutz des Teams – […]
Es gibt diesen Moment in fast jedem Teammeeting: Ideen und Vorschlägen wurden diskutiert, es gibt zahlreiche gute Gründe für die jeweiligen Varianten. Eine Entscheidung muss […]
Manchmal reicht es nicht mehr, über Strategie, Inhalte und Ziele zu diskutieren. Spätestens wenn die Spannungen zunehmen, Diskussionen sich wiederholt im Kreis drehen, die Meetings […]
Manchmal weiß die Kaffeemaschine zuerst, was im Team los ist. Zwei Szenarien: Unterhalten sich dort zwei Personen, die im Meeting davor kein Wort miteinander gewechselt […]
Es gibt eine stille Eigenschaft von Konflikten in Organisationen, die ich immer wieder beobachte: Sie verschwinden nicht. Sie reisen. Wie heiße Kartoffeln. Ein Dissens über […]
Führung in Organisationen entsteht nicht durch Ernennung, sondern in Momenten der Unsicherheit. Jemand gibt einen Impuls und formuliert eine Richtung. Und dann passiert entweder etwas […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 4 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1)Warum die Struktur manchmal ein Versteck ist (Teil 2)Warum gut […]
Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 3 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1)Warum die Struktur manchmal ein Versteck ist (Teil 2) Mit hohem […]
Vielleicht kam die Einladung überraschend. Vielleicht hast du nur darauf gewartet — und doch spürst du nun vielleicht ein leises Ziehen im Bauch, irgendetwas zwischen […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 2 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1) Die Mediation, bei der alle abwesend waren Eine meiner […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 1 Das Wort, das alles erklärt – und nichts löst Es gibt einen Moment in Vorgesprächen zu einer Mediation, […]
Es gibt diesen Moment. Jemand sagt etwas — oder tut es, oder lässt es — und in dir zieht sich etwas zusammen. Der Impuls, sofort […]
Alles hat einen Anfang und ein Ende. Der erste Blick führt zum Flirt und zu einer Beziehung; das erste Wort zu einem interessanten Gespräch. Die […]
Menschen, die gemeinsam schaffen, machen auch sich zu schaffen (paraphrasiert nach Schulz von Thun). Dies gilt insbesondere für Menschen, die in Leitungsteams arbeiten. Warum? Schauen […]
Heute möchte ich — passend zum Jahresende — ein Tool vorstellen, das ich gerne zur Reflexion am Jahresende nutze. Es basiert auf dem Eco Cycle […]
Nach einem Todesfall herrscht inneres Chaos: Ein Teil will funktionieren, ein anderer weinen, wieder ein anderer fühlt sich schuldig. Das Konzept des inneren Teams hilft, diese widersprüchlichen Gefühle zu sortieren. Dieser Artikel erklärt typische innere Anteile, bietet praktische Übungen zur Selbstregulation und zeigt Ausdrucksformen jenseits der Sprache. Ziel ist Integration statt Eliminierung.
Nach einem Todesfall sind Führungskräfte selbst betroffen und sollen gleichzeitig das Team stabilisieren. Dieser Artikel zeigt sechs Grundsätze für Führung in der Trauer: von authentischer Verletzlichkeit über Gesprächseinstiege bis zu langfristiger Begleitung. Mit konkreten Beispielen, was hilft – und was du vermeiden solltest. Denn gute Führung bedeutet nicht, alle Antworten zu haben.
Nach einem Todesfall im Team quälen viele Menschen Schuldgefühle. Psychologisch erfüllt Schuld eine Funktion: Sie gibt das Gefühl von Kontrolle zurück, das der Tod genommen hat. Dieser Artikel erklärt die Dynamik zwischen Schuld und Ohnmacht, zeigt typische Reaktionen im Team und bietet Fragen zur Selbstreflexion. Denn Schuld ist kein Fehler, sondern ein Versuch, das Unbegreifliche begreifbar zu machen.
. Als hypnosystemische Therapeutin und Beraterin arbeite ich gerne und viel mit Bildern und Metaphern. Diese erreichen uns oft noch mal anders und wirken tiefer […]
Trauer am Arbeitsplatz ist oft ein Tabuthema – doch Verlusterfahrungen gehören auch im Büro zum Leben. Ob plötzlicher Tod, lange Krankheit oder der Verlust eines Projekts: Trauer bedeutet, eine wichtige Verbindung zu vermissen. Organisationen sollten Trauer nicht negieren, sondern als menschlichen und verbindenden Teil der Arbeit verstehen. Erfahren Sie, warum Trauer zulassen im Job kein Schwächezeichen, sondern notwendige Würdigung unserer gemeinsamen Verletzlichkeit ist.
Ein Todesfall im Team trifft Kolleg:innen oft unerwartet und löst Trauer, Schuldgefühle und Sprachlosigkeit aus. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen und Führungskräfte Raum für Trauer schaffen können, warum Schuld kein guter Weg ist, mit Ohnmacht umzugehen, und welche Rituale Teams helfen, den Verlust gemeinsam zu verarbeiten
Zugehörigkeit ist ein menschliches Grundbedürfnis – auch im Homeoffice. Warum sie so wichtig ist und wie Unternehmen sie stärken können, erfährst du hier
Warum uns Entscheidungen so schwerfallen und wie wir mit mehr Klarheit, Struktur und Selbstfreundlichkeit bessere Entscheidungen treffen können – in 7 Schritten.
Freundschaften beginnen im Jetzt – nicht in der Zukunft Freundschaften entwickeln sich unterschiedlich. Sie sind abhängig davon, wer wir als Beteiligte sind – und sie […]
Wenn alte Bilder Beziehungen blockieren: Wie eine Mediation zwischen Vater und Tochter neue Nähe ermöglicht. Eine Familienmediation zwischen Eltern und erwachsenen Kindern — ein Fallbericht.
Eine Mediation zwischen Vater und Sohn um alte Konflikte zu klären und ein neues Miteinander und Nähe zu ermöglichen — ein Fallbericht.
Viele Führungskräfte fühlen sich gehetzt und permanent unter Strom. Führungskräfte Sparring kann dir helfen, Raum für Reflexion zu schaffen um deine Führungskompetenzen zu erweitern.
Du hast ständig das Gefühl, dass du nicht genug tust? Du bist in deinem Kalender gefangen und hast kaum Zeit, um mal tief durchzuatmen? Du […]
Pläne sind gemacht, Ziele sind gesetzt, doch dann kommt alles anders: Der Zug fährt nicht, das Ziel ist plötzlich obsolet und die Person, von der […]
Konflikte im Team können belastend sein und deine Führungsfähigkeit auf die Probe stellen. In diesem Blogbeitrag lernst du fünf praxisnahe Strategien kennen, wie du als […]
Konflikte im Team können häufig mit Mediation bearbeitet werden. Doch was passiert danach? Mediation ohne nachfolgendes Coaching reicht für Teams manchmal nicht. Wenn du wissen willst, warum Mediation allein oft nicht ausreicht und wie Coaching den Unterschied macht, dann lies den Blogbeitrag.
Kannst du, kann dein Team, mit anderen Meinungen umgehen? Entstehen aus unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen bessere Lösungen? Oder verhakt ihr euch immer wieder? Werden aus […]
Woraus sich ein Teamkonflikt zusammensetzt Die obigen Punkte sind die beobachtbaren Streitpunkte, quasi die Spitzen der Eisberge. Nicht beobachtbar sind meist die verletzten Bedürfnisse, die […]
„Du kannst alles ändern / alle retten.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Du bist voller Tatendrang und […]
„Die eigene Entwicklung ist abgeschlossen.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Wir begreifen Organisation als ein komplexes System, […]
„Führungskräfte müssen alle Antworten haben.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der Systemtheorie wird Organisation als ein […]
„Feedback ist eine Einbahnstraße.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der Systemtheorie wird Feedback als zirkulärer Prozess […]
„Ständige Erreichbarkeit ist notwendig.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der heutigen Zeit der ständigen Erreichbarkeit und […]
„Konflikte sind negativ und unbedingt zu vermeiden.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Konflikte sind aus systemtheoretischer Perspektive […]
„Entscheidungen müssen allein getroffen werden.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Wir können Organisation als komplexes System betrachten, […]
„Autorität bedeutet Kontrolle.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der Soziologie wird Autorität nicht als eindimensionales Konzept […]
oder: „Das habe ich mir leichter vorgestellt…“ Willkommen in der Welt der Führung — einem Terrain (andere würden sagen: Terrarium) voller Herausforderungen und Lernmöglichkeiten. Der […]
Veränderungen in Organisationen sind nie simpel. Schon Organisationen sind komplexe Phänomene. Heute — mehr als je zuvor — sehen sich viele Unternehmen zudem mit gewünschten […]
Mediation ist kein Allheilmittel. Genauso wenig wie Windex. Über gute Gründe für eine Mediation habe ich hier geschrieben. In diesem Text geht es darum, dass […]
In Organisationen und Teams sind Konflikte allgegenwärtig. Sie können als Motor für Innovation und Veränderung dienen, aber auch als Hindernis, das die Entwicklung und das […]
Eine Coachingbeziehung beruht auf Vertrauen: Du willst Deinen Coach und ihre Kompetenzen vorher etwas kennenlernen um eine gute Entscheidung zu treffen. Richtig so!Informiere Dich hier […]
Ich war erneut im Kurswechsel-Podcast zu Gast. Dieses Mal ging es um das Thema Konflikte in Organisationen. Ursprünglich sollte es darum auch schon in unserem […]
Ich war in einem Podcast zu Gast bei Kurswechsel und habe über meine — nun doch etwas länger zurückliegende — Forschung zu Entgrenzung gesprochen und […]
Wenn es in Organisationen kracht, kann das bekanntlich verschiedene Gründe haben. Diese „Gründe“ konstruieren wir (mindestens teilweise) durch unsere Bedeutungsgabe, unsere „Brille“. Unsere Bewertung macht […]