Führungskonflikte entstehen oft nicht durch schlechten Willen, sondern durch Polarisierung. Was Mediation leisten kann – und was nicht.
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Es gibt diesen Moment in fast jedem Teammeeting: Ideen und Vorschlägen wurden diskutiert, es gibt zahlreiche gute Gründe für die jeweiligen Varianten. Eine Entscheidung muss […]
Manchmal reicht es nicht mehr, über Strategie, Inhalte und Ziele zu diskutieren. Spätestens wenn die Spannungen zunehmen, Diskussionen sich wiederholt im Kreis drehen, die Meetings […]
Manchmal weiß die Kaffeemaschine zuerst, was im Team los ist. Zwei Szenarien: Unterhalten sich dort zwei Personen, die im Meeting davor kein Wort miteinander gewechselt […]
Es gibt eine stille Eigenschaft von Konflikten in Organisationen, die ich immer wieder beobachte: Sie verschwinden nicht. Sie reisen. Wie heiße Kartoffeln. Ein Dissens über […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 4 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1)Warum die Struktur manchmal ein Versteck ist (Teil 2)Warum gut […]
Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 3 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1)Warum die Struktur manchmal ein Versteck ist (Teil 2) Mit hohem […]
Vielleicht kam die Einladung überraschend. Vielleicht hast du nur darauf gewartet — und doch spürst du nun vielleicht ein leises Ziehen im Bauch, irgendetwas zwischen […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 2 Bisherige Teile dieser Serie:Wenn Diagnosen Klärungen ersetzen (Teil 1) Die Mediation, bei der alle abwesend waren Eine meiner […]
Serie: Konfliktklärung ist Führungsaufgabe | Teil 1 Das Wort, das alles erklärt – und nichts löst Es gibt einen Moment in Vorgesprächen zu einer Mediation, […]
Es gibt diesen Moment. Jemand sagt etwas — oder tut es, oder lässt es — und in dir zieht sich etwas zusammen. Der Impuls, sofort […]
Alles hat einen Anfang und ein Ende. Der erste Blick führt zum Flirt und zu einer Beziehung; das erste Wort zu einem interessanten Gespräch. Die […]
Menschen, die gemeinsam schaffen, machen auch sich zu schaffen (paraphrasiert nach Schulz von Thun). Dies gilt insbesondere für Menschen, die in Leitungsteams arbeiten. Warum? Schauen […]
. Als hypnosystemische Therapeutin und Beraterin arbeite ich gerne und viel mit Bildern und Metaphern. Diese erreichen uns oft noch mal anders und wirken tiefer […]
Warum uns Entscheidungen so schwerfallen und wie wir mit mehr Klarheit, Struktur und Selbstfreundlichkeit bessere Entscheidungen treffen können – in 7 Schritten.
Freundschaften beginnen im Jetzt – nicht in der Zukunft Freundschaften entwickeln sich unterschiedlich. Sie sind abhängig davon, wer wir als Beteiligte sind – und sie […]
Wenn alte Bilder Beziehungen blockieren: Wie eine Mediation zwischen Vater und Tochter neue Nähe ermöglicht. Eine Familienmediation zwischen Eltern und erwachsenen Kindern — ein Fallbericht.
Eine Mediation zwischen Vater und Sohn um alte Konflikte zu klären und ein neues Miteinander und Nähe zu ermöglichen — ein Fallbericht.
Konflikte im Team können belastend sein und deine Führungsfähigkeit auf die Probe stellen. In diesem Blogbeitrag lernst du fünf praxisnahe Strategien kennen, wie du als […]
Konflikte im Team können häufig mit Mediation bearbeitet werden. Doch was passiert danach? Mediation ohne nachfolgendes Coaching reicht für Teams manchmal nicht. Wenn du wissen willst, warum Mediation allein oft nicht ausreicht und wie Coaching den Unterschied macht, dann lies den Blogbeitrag.
Kannst du, kann dein Team, mit anderen Meinungen umgehen? Entstehen aus unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen bessere Lösungen? Oder verhakt ihr euch immer wieder? Werden aus […]
Woraus sich ein Teamkonflikt zusammensetzt Die obigen Punkte sind die beobachtbaren Streitpunkte, quasi die Spitzen der Eisberge. Nicht beobachtbar sind meist die verletzten Bedürfnisse, die […]
„Du kannst alles ändern / alle retten.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Du bist voller Tatendrang und […]
„Feedback ist eine Einbahnstraße.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der Systemtheorie wird Feedback als zirkulärer Prozess […]
„Ständige Erreichbarkeit ist notwendig.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der heutigen Zeit der ständigen Erreichbarkeit und […]
„Konflikte sind negativ und unbedingt zu vermeiden.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. Konflikte sind aus systemtheoretischer Perspektive […]
„Autorität bedeutet Kontrolle.“ Dieser Artikel ist Teil einer Serie über Irrtümer und Fallstricke von neuen Führungskräften. In der Soziologie wird Autorität nicht als eindimensionales Konzept […]
oder: „Das habe ich mir leichter vorgestellt…“ Willkommen in der Welt der Führung — einem Terrain (andere würden sagen: Terrarium) voller Herausforderungen und Lernmöglichkeiten. Der […]
Veränderungen in Organisationen sind nie simpel. Schon Organisationen sind komplexe Phänomene. Heute — mehr als je zuvor — sehen sich viele Unternehmen zudem mit gewünschten […]
Mediation ist kein Allheilmittel. Genauso wenig wie Windex. Über gute Gründe für eine Mediation habe ich hier geschrieben. In diesem Text geht es darum, dass […]
In Organisationen und Teams sind Konflikte allgegenwärtig. Sie können als Motor für Innovation und Veränderung dienen, aber auch als Hindernis, das die Entwicklung und das […]
Ich war erneut im Kurswechsel-Podcast zu Gast. Dieses Mal ging es um das Thema Konflikte in Organisationen. Ursprünglich sollte es darum auch schon in unserem […]
Ich war in einem Podcast zu Gast bei Kurswechsel und habe über meine — nun doch etwas länger zurückliegende — Forschung zu Entgrenzung gesprochen und […]
Wenn es in Organisationen kracht, kann das bekanntlich verschiedene Gründe haben. Diese „Gründe“ konstruieren wir (mindestens teilweise) durch unsere Bedeutungsgabe, unsere „Brille“. Unsere Bewertung macht […]
„Eigentlich betrifft der Konflikt nur Frau Lee und Herrn Luv. Können Sie nicht nur mit den beiden arbeiten? Das wird doch sonst viel größer … […]
Ein Gespräch auf der Metaebene, also über das WIE eines Konflikts, kann helfen, ein gemeinsames Verständnis über die Beziehung herzustellen. Ein Ausflug auf diese andere Ebene fungiert wie eine Pausetaste und kann zu Reflexion und Besinnung einladen.
Was verändert sich, wenn sich etwas verändert?Verändere ich mich — oder nur die Umstände?Und kann ich dann unverändert bleiben?Wie muss ich mich verändern um dieselbe […]
Routinen haben viele positive Seiten. Sie geben unserem Leben Struktur und nehmen uns bestimmte Entscheidungen ab, wodurch wir Gehirnkapazität für andere wichtige Entscheidungen zur Verfügung […]
Für die meisten Menschen ist die Ankündigung einer Mediation ungefähr so ansprechend wie eine anstehende Wurzelbehandlung beim Zahnarzt: Wir wissen, sie ist notwendig und nach […]
Als risikobewusste Spezies versuchen wir meist, Gefahren frühzeitig zu erkennen um sie anschließend zu vermeiden. Wie ein Kollege kürzlich sagte: „Gefahr erkannt, Gefahr benannt.“ Wollen […]
Wenn ich für eine Mediation angefragt werde, erläutere ich meine Haltung und mein Vorgehen. Dabei fällt stets der kurze Satz “Klarheit vor Schönheit” oder in […]
Kürzlich bin ich auf einen Vortrag von Steve Chandler gestoßen. Darin erläutert er die Differenz zwischen expectations and agreements (Erwartungen und Vereinbarungen / Verabredungen). Und […]
In meiner Kindheit habe ich mitunter den Satz gehört “Das macht man nicht”. Später traf ich auf “Das haben wir noch nie so gemacht”. Häufig […]
Häufig denken wir — zumindest in der westlichen Welt — in Dualitäten und spätestens, wenn es um Politik geht, auch in Polaritäten. Zwei Pole, denen […]